Si estás pensando en la posibilidad de implantar un ERP en tu negocio, estás en el lugar correcto. Vamos a contarte cuáles son las cuestiones que tienes que evaluar para implementar un ERP en tu empresa.

 
Las principales razones por las que merece la pena implementar un ERP son:
  • Mejora la competitividad de tu negocio: ayuda a aumentar la eficiencia de las operaciones y la participación en el mercado, ayudando con ello a maximizar los recursos y ofrecer mayor valor a los clientes.
  • Permite llevar un mejor control de tu negocio: Es muy importante llevar a cabo una gestión consolidada de toda la información que se genera en la empresa. Un ERP permite integrar y organizar la información para agilizar la tomar decisiones.
  • Permite integrar la información de toda la empresa: Existen muchos departamentos dentro de una empresa, por lo que integrar la información de cada uno de ellos, muchas veces es una tarea difícil. Un ERP, incorpora toda la información relevante en una única plataforma.

 

Existen numerosos tipos de ERP, en función de las necesidades y características de tu empresa, te encajará uno más que el resto. Si todavía no sabes cuál es el adecuado para tu negocio, lee antes ¿Qué es un ERP? y ¿cuáles existen?

 

Con nuestro software de gestión, RPS, algunos de los beneficios que obtendrás son:
  • Información integrada y actualizada en tiempo real de todas las áreas de la empresa.
  • Aumento de la productividad.
  • Posibilidad de adaptar el sistema a tu empresa: podemos personalizar nuestro software, adaptándolo a las necesidades de tu empresa.
  • RPS es modular: podrás contratar para tu empresa los módulos que desees e ir añadiendo más en función de tus necesidades.
  • Evitarás duplicidades ya que toda la información de tu empresa estará centralizada.
  • Mayor control y trazabilidad de los datos.
  • Mejora de la eficiencia y la capacidad operativa.
  • Agiliza la toma de decisiones.

 

Además, RPS te permitirá cubrir todos los procesos de tu negocio, ya que dispone de los siguientes módulos:
  • Finanzas (Contabilidad, Tesorería, Modelos Fiscales)
  • Facturación
  • Compras y Subcontrataciones
  • Ventas
  • Gestión Logística (Almacenes y distribución)
  • Fabricación, con planificación a través de MRP
  • Gestión Avanzada de Calidad
  • Mantenimiento Integral y SAT
  • Gestión de Proyectos
  • Ingeniería
  • Configurador de Producto
  • Gestión Documental
  • BI, Business Intelligence (Análisis de Negocio)
  • BPM, Business Process Management (Gestión de Procesos de Negocio)

 

¿Quieres saber más sobre RPS? Contacta con nosotros. Nuestros consultores especializados resolverán todas tus dudas.

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